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瘋狂的鐵塔公司以業績論英雄半年新建鐵塔0

2019.09.18 来源: 浏览:0次

  不过半年,铁塔公司收获的关注度甚至超出了三家基础运营商, 铁塔热 、 去铁塔 多次成为业界热点拨开这些热烈、繁华的表象,铁塔公司在成立半年的时间里究竟都做了些甚么呢不得不说,铁塔公司在这半年里也是 蛮拼 的

  铁塔队伍主题词:年轻、高学历

  去年的7月18日,铁塔在北京用一个节俭、务实而又不乏隆重的揭牌仪式正式宣告成立,随后便立即启动了人员队伍的组建工作

  铁塔公司在三家运营商的支持配合下,迅速完成了公司管理层及总部、省、地市三级班子及员工队伍的组件到2015年1月,铁塔公司召开第一次年度工作会议为止,公司全部员工到位7764人,其中总部人员84人,从员工的年龄层和学历上来看,员工平均年龄 6.2岁,本科及以上学历占94.8%所有省分公司和 77个地市级分公司的设立也已完成,近期还以一种全新的极富创造性的办法启动了县域人员的充实工作这么短的时间内组建了这样一只精简、年轻、高学历的队伍,铁塔的风格和效率让人眼前一亮

  以业绩论英雄

  作为一家从传统大型国企剥离出来的一家体量巨大的新公司,铁塔不但在具体的工作开展上有着自己的风格,它结合本身的企业性质和发展特点,大胆创立了一系列适应现代企业发展要求的新体制、新机制

  铁塔公司建立了科学的治理结构,明确董事会、监事会和管理层的职责权限和议事规则,确保各负其责、统筹公道运行

  就铁塔公司的组织架构体系设置来说,扁平而又精简,公司实行的是总分模式,总部设置7个部门,各省级、地市分公司仅设4个部门,总部不设处室,省和地市分公司部门不设副职,通过扁平化管理,既大幅精简了相应管理人员职数,又保证了统一高效运行另外,铁塔公司总部的管理人员只有不到100人,并且在未来两到三年都要控制在100人左右,作为一个将来有可能比肩3大运营商的企业来说,这样的高管人数的确足够的精简

  一直广受关注的铁塔公司的用人方式和鼓励制度,也是完全的市场化运作,市场化的用人、用工和鼓励分配机制铁塔公司大胆打破国有企业传统的条条框框,实施全员市场化聘请,从公司管理层到普通员工,原有行政级别一概取消,可谓彻彻底底的 去行政化 以事迹论英雄 ,完全与市场化接轨

  新建铁塔 094个

  半年的时间,铁塔公司下发了 0余个重要规章制度和管理办法,公司的发展战略、企业文化等重大事项也已逐步明确或构成共鸣,可以说,中国铁塔的整体发展轮廓已基本清晰

  铁塔的新建、同享改造、清查核资以及商务定价是铁塔公司工作的重中之重,经过铁塔人半年的努力,全力推动了重点工作的起步和突破

  在新建能力方面,围绕 6项能力 提升,组织展开了示范工程建设目前,全国已累计启动了47 2个铁塔类项目,已竣工 094个;累计启动了 52个室分类项目(含6个地铁覆盖项目),已竣工295个

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